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检验班组●

质量部检验组共8人，党员人数5人，平均年龄39周岁，其中35周岁以下4人，是一支充满活力、战斗力的团队，承担着公司各项检测工作。

在2021年工作中精准精细、创新超越，提高产品实物质量，提升全员知识水平，使公司的产品实物质量有了明显提升。

检测方法新颖、多种手段并用

针对输油泵零件基本尺寸大、相对形位公差要求高，检测手段全靠设备保证，多年对设备精度的检测也几乎为零，通过采用委外寻找大量程三坐标检测手段，克服种种困难，以检测设备加工零件精度来反推设备精度。使4台龙门与3台镗床加工精度均符合要求。采用便携式扫描设备对北京自来水厂012泵体进行测量，并达到要求。在外调研气动测量设备，运用先进技术手段控制实物质量。

2021全年共检验零件42789件，不合格零件约5000件，检验成品约900台，跟踪处理售后168起，组织售后问题闭环处理会议约5起。

创新超越、开源节流、降低成本

2021年检验组成员利用工余时间学习考试获得8张资质证书（UT、MT、PT），完善无损探伤工作；将长期无损委外工作转为自己内部工作，平均每年节约成本约10万元，降低成本的同时提高生产效率。通过陕西省科技创新卷，抵消部分理化分析费用。和装配班组合作办理二次入库零件，减少浪费约10万元。

顾全大局、精诚合作、保质保量保交付

党员和发展对象，提高政治站位，坚持大局意识，为提高入厂零部件检验效率，与采购和工艺班组商讨特制订“三定三查”制度。三定三查，即“定时间，定人员，定方案，查进度，查人员，查时限”，一方面保证了检验管理工作的规范性，另一方面保证了外协外购零部件质量反馈的及时性。检验将现场问题在当日工作群中进行反馈汇报处理；每周将问题进展形成汇总表报相关生产、采购及项目部门，并在检验班组看板中进行张贴公示；形成待办事项清单及时跟进，确保质量问题闭环管理。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。检验班组将一如既往的强化团队创新、能力的培养，为班组各项工作的顺利开展和全面管理能力提供源头活水。

文稿：杨庆鹏

排版：隋秀晨