对谈：凯士比北亚区执行总裁——贺钧

 

本期将深入了解凯士比是如何将传统机械制造与现代科技相融合，以小步快走的策略在过去四年为市场带来显著变革的。让我们一同跟随凯士比北亚区执行总裁贺钧先生的讲述，揭开数字化转型的背后秘密。

 

Q&A

Q：贺总请简单介绍一下您自己。

A：大家好，我是凯士比北亚区执行总裁贺钧。我来到这家公司近四年，我已经融入企业文化，非常享受在这里和大家一起工作。

 

Q：您能描述一下凯士比北亚的整体愿景吗？

A：当谈到北亚区的愿景时，我们拥有十家企业，遍布国内的上海、临港、常州、大连等还有韩国和日本的分支，以及香港和台湾的销售机构和服务中心。站在我的角度，我对北亚未来几年的发展愿景有几个方面的描绘。首先，凯士比是一家有着150多年历史的传统机械制造企业，技术上一直在追求卓越。未来，我们将更加紧密融合市场，以服务为主导，客户为导向。另外，凯士比在数字化转型方面也取得了巨大成功，数字化解决方案将广泛应用于客户应用场景，涉及技术发展和市场拓展。

 

Q：您觉得北亚区的公司是否形成了“命运共同体”？

A：是的，凯士比在北亚地区拥有深厚市场基础，客户接受程度广泛。我们在泵、阀、售后服务和数字化领域取得了长足进展。我们的战略是全北亚统一的，市场开拓步调循序渐进。泵、阀和数字化实现互相支持、互相学习，形成了一个紧密融合的命运共同体。

 

Q：您当初为什么决定进行数字化转型？

A：数字化战略是为了满足业务需求，实现公司的超增长。同时，我们强调“不为了数字化而数字化”，每一项数字化措施都要贴近市场和客户。数字化提升了内部运营效率，同时在中国经济发展环境下，数字化有广泛应用前景。

 

Q：您能否介绍一下数字化管理委员会是什么？

A：数字化管理委员会是一个自上而下的组织，用来确保数字化策略有效、实时，并得到内部各部门支持与理解，协调各部门业务关系，强力支持有效资源分配。

 

Q：转型初期是否有一些挑战呢？您又是如何突破这些挑战的？

A：作为传统机械制造企业，我们一开始的困境是缺少方向性，不知道从哪里起步。之后，我们采取小步快走的策略，小心初期投资，充分利用复利效应逐步积累经验，通过试错逐渐改善方向。通过三年实践，我们在水机领域、旋转机械、通用工业等方面取得了不错的成绩，也拥有了数字化领域专家团队和数字孪生建模工具等支持，目前我们对于数字化的成果和进展已经是信心十足。

Q：未来数字化发展的打算是什么？

A：我们计划在云端、本地部署等领域进行数字化服务研发和投入，关注石油、石化等行业，逐步推进数字化工厂应用。我们未来也将关注其他行业的数字化工厂应用，以提供实时决策依据，继续创新，满足市场需求。

 

感谢大家收看本期的Pantry Talk。通过不断的努力与创新，凯士比已经在数字化工厂、云端服务和本地部署等领域取得了令人瞩目的成果。未来，我们将继续关注市场需求，不断进化，为客户提供更优质的数字化服务。期待与您共同见证凯士比在数字化领域的未来成功！