在本刊过去两次对凯士比的报道中，我们从《聚焦核心战略，百年凯士比的韧性生长之道》，到《KSB中国：小步快跑 内外兼修》，我们的关注点从凯士比清晰的三大战略布局（数字化、本地化、可持续化）到一带一路纽带上的凯士比各分支机构间的有序闭环合作。也由此逐渐勾勒出一家在泵及阀门技术领域的佼佼者在过去五年间的发展形貌。

而这一次，KSB中国迎来了包括凯士比集团首席技术官Stephan Bross博士、凯士比集团全球数字官Thomas Paulus博士等集团高层一行，在阔别五载后，中国市场、KSB中国发生的惊人变化及高速增长令他们赞叹不已，甚至还实现了“反向赋能全球”的战略目标。同时他们也就包括中国政府正在大力呼吁的“新质生产力”给出了公司层面的解读。

凯士比集团首席技术官Stephan Bross博士（右二）

早早布局“新质生产力”

在凯士比已经工作31年的Bross博士回忆起中国市场的巨变时感叹万分，“让我印象深刻的是，1996年我刚来上海时，街头巷尾全是自行车，而2024年的今天，马路上已经是各式各样的电动汽车。市场的情况亦是如此，过去，市场上大多为技术要求较为基础的泵，而如今，泵的技术已经有了飞跃性的提高，就像是过去的自行车与现在的电动汽车之间的差距。”他提到，中国市场在技术方面的挑战是巨大的，因为中国市场对技术的要求极为严格。想要在中国市场生存并蓬勃发展，科技的重要性不言而喻。

 

 

“尽管经历了5年的疫情，凯士比中国依然实现了出乎意料的高速发展，我们在此期间涉足了核能领域，并确立了公司在先进科技方面的领先地位，而且在质量和技术层面上都达到了前所未有的高度。”这在很大层面上也与KSB集团战略核心原则相关，“其中两个至关重要的原则是质量和科技领先。” Bross博士如是说。

 

 

以质量为例，凯士比始终秉持以客户和用户为重的原则——通过提供高质量的产品和应用先进科技，确保满足客户和用户的期望。“在这方面，我们已经做了大量工作，比如致力于可持续发展，减少能源消耗和二氧化碳排放。这些努力不仅体现在产品生产上，也体现在制造流程中，这些都是为了满足用户的需求。同时也反映在我们对‘新质生产力’投资的重视上——比如KSB目前生产的所有产品都是最高效的，且具有可循环和低能耗的特点。在工厂运营方面，我们有60%的能源来自自建的太阳能系统，同时还实施了污水和废料处理方案。而KSB系统的智能化和智慧化也为质量全面赋能——除了机械本身，这些系统需要数据的支撑。数据则意味着实现智能化和智慧化，这就要求我们的产品设备配备传感器并具备通信能力。基于这些数据，我们可以最大化地降低系统能耗，这是数字化的重要体现，也是我们努力的方向。”

 

双轨并行 探索新的商业模式

 

科技领域的创新是多方面的，首先是传统机械领域。作为一项极其重要的技术，泵技术在液体传输和不同压力级的传输中都是不可或缺的。其次是数据领域，在掌握了泵技术和相关系统知识的基础上，需要利用数据算法来控制传统泵并与之进行交互，这就需要用到传感器和通讯设备等。

“将机械技术与数据算法端相结合是一项挑战，如何将这一结合提升到新的高度和维度，如何创造出新的商业模式，这是我们正在思考的问题。”Bross博士说道，对于凯士比来说，我们将结合传统技术与新兴的数字化技术，以形成新的商业模式。

在他的分享中还提到了一组有意思的数字——全球约有10%的电力消耗来自于泵系统，而这一比例对工业领域的泵系统来说，将高达30%。如果想要降低能耗，首先可以通过调整泵本身，这样能减少1%的能耗。如果将泵和电机技术结合起来，可以再减少5%的能耗。“而通过数字化的管理系统，能耗可以进一步降低20%。实现以上的节能效果，必须依赖数字化技术的支持。如果所有泵和电机都可以通过平台系统进行控制，整体能耗可以降低30%至50%。要实现这一点，就需要高度集成的数字化系统，这也是我们正在努力的方向。”

采访的最后，Bross博士再次肯定了中国市场的丰富机遇。在技术领域，凯士比在能源方面一直保持着领先地位，例如高温技术、核能技术、核裂变技术等。“面临的挑战主要在于数字化方面，但我们已经做好了充分的准备。我相信，中国市场拥有巨大的发展潜力，因为泵的需求量非常巨大。”

 

他同时预告在今年7月KSB于上海投资的石化泵工厂在数字化方面将全面“升级”，这个总投资达到2000万欧元、是KSB上海公司成立以来最大的投资项目届时将有哪些重磅惊喜？让我们共同拭目以待。