中金环境发布2024年上半年业绩报告。报告期内，公司实现营业收入22.05亿元，较上年同期小幅下降5.80% ；归属于上市公司股东的净利润1.64亿元，较上年同期增长48.24%。

主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况

公司根据年度经营目标任务，狠抓经营管理，强化创新驱动，把握行业新机遇，灵活调整销售策略，确保核心主业（泵业）稳健发展；同时围绕“提质增效”、“瘦身健体”的发展思路，进一步盘活存量资产、优化业务布局，环境治理类业务较去年同期亏损幅度明显收窄，公司盈利能力进一步提升。

报告期内，公司泵产品在相关行业领域的销售占比情况如下（以南方泵业为例）

深耕主业，提升经营质量

报告期内，公司持续聚焦制造业（泵业）做大做强，面对激烈的市场竞争，公司制造板块主动顺应市场变化，动态调整经营策略，紧抓市场新需求，优化产品和服务结构，在营销端重点打造行业解决方案，输出行业解决方案 40 份，终端客户、新客户数量增速明显；

在市场端立足国内市场同时加快海外市场布局，上半年海外子公司发展持续强劲；

在研发端研发立项98项、工艺改进立项 75 项，获得新授权 专利 34 项，完成、试制新产品 5 项，参与编撰的《储能电池集成式液冷设备技术规范》正式发布；

在生产端加大降本增效，上半年实施降本增效措施200余项，内部挖潜效果显著；同时，加快推进智能制造项目高标准建设，奠定未来高质量发展基础。

瘦身健体，助推提质增效

报告期内，公司持续优化环境治理类业务布局，严格按照国企改革“两非两资”工作要求，进一步加大瘦身力度，坚定通过各种方式盘活低效、无效存量资产，完成江苏南方中金污泥处理有限公司股权、宜兴市万石镇工业集中区（大尖村）的土地使用权和房屋构筑物及机械设备等闲置资产处置，同时积对接其他亏损环保类业务退出渠道，加大应收账款催收力度，上半年环保类业务亏损幅度较去年同期明 显收窄，为核心主业泵类业务的发展腾出更多资源与空间。

科技创新，巩固核心竞争力

创新发展是公司向更高质量发展的重要因素，公司高度重视科技创新投入和人才队伍建设，报告期内科研投入1.03亿元，占营业收入的 4.68%，共计新增57项知识产权，涵盖4项发明专利、35项实用新型专利、2项外观设计专利以及16项软件著作权。此外，公司还成功将1项科技成果转化为实际生产力，推动了2项智改数转项目的实施，有效提升了企业的生产效率和市场竞争力。

强化改革，促进管理提升

报告期内，公司深入推进国企改革，强化合规管理，促进管理效益提升。持续完善现代企业制度，充分发挥独立董事、外部专家、监督机构积极作用，依法合规科学决策；全面梳理内控体系建设，开展对重点业务、重点项目、关键业务环节专项检查监督，防范经营风险；落实产品成本核算、原材料集采、精益生产、信息化建设等措施，开展降本增效；积极通过法律手段处理历史纠纷，追缴应收账款，维护 公司利益。

以人为本，夯实发展基础

公司着眼于企业高质量发展的人才需求，坚持人才工作与公司战略发展同步谋划，同步推进。报告期内，公司通过“水动力”系列人才专项计划，持续为公司培养优秀人才；加强校企合作，联合上海交通大学设立浙江省博士后工作站；携手浙江大学启动“青蓝计划”青年干部培训，打造高素质、专业化的干部人才队伍；加强高技能人才培养，多层次多维度开展技能培训以提升技术人才技能水平，紧贴公司生产经营需求；高度重视薪酬激励的导向作用，强化激励机制对人才的倾斜，释放员工活力。通过一系列举措，有效夯实了公司发展的人才根基，为公司高质量发展提供了充足的人力资源保障。

党企共建，促进文化共融

报告期内，公司党委持续深化“赋能型”党组织建设，以“双链驱动”推动党建与业务深度融合，创新开展“三岗三室”创建工作，在全公司范围内创建并授牌了 5 个“党员示范岗”、10 个“党员模范岗”、25 个“党员先锋岗”以及 8 个“技能大师工作室”、8 个“巾帼标兵工作室”、8个“青年创新工作室”，开展丰富多彩的群团活动，聚力构建多元包容的企业文化，发布全新企业品牌和“合聚成金”党建品牌，以“双品牌双驱动”打造国有控股混合所有制上市公司新形象新标杆，为实现公司高质量发展注入源源不断的“红色动能”。