江苏水力交付“及时雨”

在刚刚过去的9月份，江苏水力以完成7项项目验收、8个批次发运同步推进了8个项目的设备零部件的生产交付，涉及全调节混流泵、竖井贯流泵、斜式泵、全调泵、水轮机导水机构等多类型核心设备，为三季度收官“满分作答”。

其中新疆项目、广东中山西河项目、顺德力沙、东莞太园泵站等均为当地水利建设关键设施。任务覆盖地域广、设备类型杂、交付时限紧，成为此次攻坚的核心难点。

面对挑战，生产系统作为交付的核心力量率先破局。针对多项目并行可能会出现的工序衔接不畅、大部件加工受限主关设备负荷等问题，生产系统“挂图作战”，分管领导、部长、主任“身先士卒”，在生产现场指挥，各工序形成了“往前迎一步、往后送一程”的高效和谐形态。冷焊车间将9个冷作班组抽调“精兵强将”组成2个冷作工段、金加工车间将小件车床操作人员优化至主关设备延长主关设备的工作时间提升设备利用率从而优化设备负荷、装配车间拆解班组以各班组骨干组建临时项目装配突击队，将各项任务拆解至工段、班组、设备与个人，生产计划部和三个车间“拧成一股绳”，逐一突破生产瓶颈，确保每道工序按节点推进，向着交付的统一目标形成合力。

各部门同步围绕一切为了交付的目标形成协同闭环。技术、工艺部门深入生产一线，根据不同项目设备特性提供 “一对一” 技术指导，解决了新疆项目混流叶轮动平衡；高扬程中开泵水压试验、叶轮静平衡试验和动平衡试验、真机效率试验；水轮机导水机构整体数控加工加快预装检测叶片全开全关间隙等系列工作，确保设备符合设计标准。质量部门与生产同步联动，在关键零部件、组件的核心制造工序和试验设立见证点，在关键节点实时检测，确保各项目各零件以合格品状态在各工序间高效流转。

最终，对照项目管理台账应按期交付的所有项目设备均顺利发运。此次攻坚不仅为新疆、广东、江苏、湖北、山东等地水利工程建设提供了 “及时雨”，更标志着江苏水力在多项目协同履约、复杂设备生产攻坚上实现新突破，其高效响应能力与团队协作精神，为冲刺年度目标提供了坚实的保障。