自公司系统推进创新创效与日常改善工作以来，全员参与、持续改进的氛围日益浓厚。据统计，在过去的一年中，公司累计收获员工提出的各类改善提案达142余项，这些扎根于实践的真知灼见，正转化为实实在在的效益与提升。

纵观全年提案，改善维度广泛而深入：从工艺创新、设备改造、工具革新，到库存优化、包装箱设计精算，再到流程再造、信息化赋能、作业环境美化，改善的触角已延伸至企业运营、管理的各个环节。每一项提案，无论大小，都凝聚着员工的智慧与对工作的热忱，都是推动公司迈向精益化管理、内涵式发展的宝贵动力。

其中，机加车间一项关于“物料流转效率”提案成功实施，通过重新规划定点定位、优化转运流程、关键节点控制、流程信息化改造，使员工平均每日寻找物料的时间显著降低，效率提升50%以上。这一典型案例充分证明，改善源于现场，价值创造于细节。

当前，改善文化已蔚然成风。公司期待并鼓励每一位员工继续立足本职，敏锐洞察，勇于提出您的“金点子”，让持续改善成为我们工作的常态，共同驱动公司迈向更高质量、更高效率的发展新阶段。