2026年以来，重泵公司紧扣集团“12358”战略总纲和公司“1432”战略部署，从生产攻坚到保障交付全链条协同发力，接连攻克多个重点项目，圆满完成海内外关键产品交付，奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标，为企业“十五五”高质量发展夯基蓄势。

生产攻坚，全线提速

宁夏重点民生项目交期紧迫，重泵公司机加中心率先打响攻坚战。数控大型龙门铣、1.6米立车等主力设备24小时连轴运转，钳工班组跟进手工打磨，确保零缺陷交付。首台最大规格技改壳体从毛坯回厂到完成全部机加仅用10天——提前消化图纸、多工序协同，高效串联起材料验收、焊接、无损检测与机加工各环节。

机加之后，热处理接力攻坚。党员突击队创新采用旋转冷却方式，将12根长轴的热处理周期由5天压缩至3天，为后续装配抢出宝贵时间。5月初，数十名职工三班轮换，关键设备24小时不停机，三天内完成全部预定加工工序。

面对国内、国外项目集中交付的叠加压力，重泵公司总装车间组建突击小组双线作战。4月份，车间完成5台贫甲醇泵装配，面对泵体大、管线密等配焊难点，与技术中心紧密配合实现一次交检合格。5月份，车间又向海外某重点矿浆泵项目4台设备发起冲刺，突击小组交叉复核每道工序，严控间隙调整、轴承安装与机械密封测试。截至目前，四台设备性能参数全部满足海外客户要求并顺利发运。

某用户定制高压清洗系统核心设备交期压缩近半，测试中心提前设计专用工装、连夜调试变频柜，连续8小时试水一次通过，性能优于设计要求。在最复杂的水压试验泵组项目中，测试中心组建攻关小组，实行“问题不过夜、进度不等待”，两班倒连续作业，圆满通过客户全程见证。

从机加到热处理，从总装到试验，重泵人以“与设备共连轴”的实干，跑出了生产攻坚的“加速度”。

协同发力 保障交付

生产提速的同时，保障交付的战线也在同步推进。重泵公司坚持“技术+服务”双轮驱动，把高层对接作为深耕市场的关键抓手。公司高层率队先后赴中钢国际、唐钢集团，围绕业务协同、技术创新与市场拓展达成广泛共识，重点推介除鳞系统、尾矿输送隔膜泵等冶金核心产品，为生产系统注入了源源不断的订单。

市场前端发力，后端储运则科学调度、保障精准交付。为避开运输高峰，储运部在完成油漆封箱后第一时间组织发运，8辆满载3台3D10往复泵的运输车分别发往新疆和上海。重泵公司启动“每日一报”机制，全流程跟踪物资节点，同步向客户实时反馈物流进度，在极端环境下稳步完成履约闭环。

设备保障团队用专业和担当，构筑起坚不可摧的生产后盾。生产冲刺的关键时刻，一台3.5米立式车床突发故障，直接威胁多个重点项目进度。设备管理部维修团队迅速响应，运用激光干涉仪补偿、镶条修磨、导轨间隙调整等高难度工序，连续两天攻关，成功恢复设备精度，确保全线生产不停步。

从市场攻坚到机加突破，从总装冲刺到测试提速，重泵公司各保障环节与生产攻坚紧密咬合、环环相扣。一次次啃下硬骨头，一次次跑出加速度，全体重泵人正以“全员动员、全线发力”的实干姿态，向着“时间过半、任务过半”的目标全力冲刺，为年度商业计划目标达成和“十五五”高质量发展筑牢根基。