7月24日至26日，南方泵业国内营销中心2026年半年度营销大会在江西南昌举行。会议以“强转型、强增长、强过程、强人效”为主题，无锡市市政集团副总裁、南方泵业董事长杭军，无锡市市政集团纪委书记、监察专员王一奇，南方泵业总经理、智造事业部董事长沈海军出席会议，智造事业部及各分子公司领导班子、全国各地区销售区总团队、办事处经理及技术骨干参加会议。会议全面复盘上半年营销经营情况，系统部署下半年营销攻坚重点，统一思想、压实责任，为全年目标高质量落地夯实基础。

复盘过往，研判局势

会议伊始，智造事业部副总经理丁亚云肯定上半年营销战绩，表彰逆势增长、超额达标的优秀办事处与团队，号召全员对标先进、奋勇争先。

智造事业部总经理助理罗清科通过多维度数据分析，系统解读上半年营销成果、剖析短板弱项，为下半年精准施策提供数据支撑。

产品破局，赛道深耕

会议围绕终端与配套两大核心业务展开部署，明确市政水利、暖通空调、医药化工等领域的深耕路径与增量方向，并同步开展数据中心及系统配泵产品专项培训，提升团队专业攻坚能力，全力冲刺全域增量。

会议聚焦协同增效与赋能一线，职能支撑部门围绕数智化营销、产品矩阵及质量管控开展培训，技术分会场就国产化替代研发、终端技术营销落地进行共创研讨，并组织开展廉政教育，强化职业底线意识，营造廉洁务实的奋斗氛围。

锚定方向，蓄力奋进

沈海军在总结部署中指出，面对当前经济形势，要强化销售、质量、供应链、研发、人才等内部组织能力，以营销“三驾马车”转型解码和产销协同两端转变为两大抓手，持续修炼内功、提升综合竞争力，为全年稳增长筑牢基础。

杭军为大会作总结讲话，他充分肯定了营销团队上半年迎难而上、稳中有进的经营答卷，并结合当前机遇与挑战并存的行业发展态势，提出三点要求：

一要锚定目标、压实责任。将年度目标逐级分解到人到周，刚性落实，在完成基本盘基础上自我加压、力争超额。

二要深耕渠道、提升服务。以客户满意度为核心，巩固老客户、拓展新渠道，用服务构筑竞争壁垒。

三要协同作战、锻造铁军。打通前后端信息壁垒，建立快速响应机制，通过实战培养复合型营销人才。

会后，参会人员一同前往南昌八一广场和八一起义纪念馆开展主题党日活动，接受红色文化洗礼，以更加饱满的精神动力，投入下半年的实干攻坚中。